老板,员工辞职都是因为你!
日期:2017-10-21 浏览

你知道员工离职的真正原因是什么吗?离家远,钱少,发展空间受限,不适应企业文化,加班太多,压力太大,环境太差,没有缺少晋升通道……或许多多少少都有点关系,但是,最终促使员工做出离职的决定的,可能是他的直属领导或者老板!所谓“最后一根稻草压死骆驼”,一点点的失望积攒下来,等到上司的所作所为让人再也不愿忍耐之时,就该挥手告别了。

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离职的员工想离开的是人,而不是公司!

据调查,65%的员工辞职是因为自己的领导。我们常说员工辞掉工作或者“炒掉”公司,但其实他们炒掉的是领导。“公司”不会做不利于他们的事情,但“人”会。

如果老板是个混蛋,早晚会被发现!

很多人去公司应聘,在网上大致了解一些信息,然后去跟HR面谈,对公司有进一步了解后做出是否接受offer的决定,进入公司后接触老板、上司和同事,新入职的员工会因为他们留下的不错的第一印象而表现得更加乐观更加努力,但是,时间一长,员工就会看到伪装后的真相,看清他们的真面目。如果老板是个混蛋,他们就会趁早离开。

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员工离职,会因为哪类老板呢?

1、不重视他们的人

如果老板总是盛气凌人,轻视甚至侮辱员工,不重视他们的存在,就会带来灾难性后果。

人际关系专家约翰·高特曼表示,如果夫妻的一方总是侮辱另一方,婚姻注定会破裂。放在职场上,当老板总是去侮辱员工,员工当然不乐意了!

当然,这一切建立在“尊重”的基础上,人的内心想法必然会表现在行为上,如果这个人不尊重你,就会表现出来。而老板一旦轻视员工,就会去操纵、物化他们,甚至不把员工当人看。

作为领导,首先要学会发现员工的价值,表达出对员工的欣赏。如果老板能够找到员工值得被欣赏的地方,员工会工作得更卖力!

2、不值得信任的人

没人愿意跟不值得信任的人一起工作。领导出现以下这些行为,就会失去员工的信任:

·言行不一致

·将个人利益置于团体利益之上

·隐瞒信息

·撒谎或说话半真半假

·思想保守

缺少信任,人际关系的裂痕就难以消弭。想要获得员工的信任,领导需要做到:

·保持正直

·坦诚地交流愿景和价值观

·尊重员工,将他们当成平等的合作伙伴

·将共同目标置于个人目标之前

·不顾个人得失做正确的事情

作为领导,建立和维系信任事关气节和沟通。如果你不想让员工离开你,你要始终如一、坦诚地信任他们。

3、能力不足的人

每个人都希望自己的领导能够胜任工作,而无能的领导会分散团队注意力,浪费员工的精力,妨碍员工对于主要事务的关注。这会让员工不再关注企业愿景和组织价值观,而去盯着领导的行为。

这样一来,能力强的员工会担心老板把工作搞砸,而能力差的员工会不知道如何工作,这都会降低员工的工作效率。

事实上,能力弱的老板也无法赢得能力强的员工的尊重,他们会尽快跳槽,找到能领导自己的人。

4、没有安全感的人

除了以上这些,员工最终可能还会离职,为什么呢?因为领导没有安全感。

缺乏安全感的领导对权力、职位和得到他人认可的欲望可能化为恐惧、猜疑、不信任或嫉妒。

作为一个出色的领导者,他们会着意培养工作出色、有潜力的下属成为领导,但缺乏安全感的领导不会这样做,反而会去阻碍下属发挥潜力,不让他们比自己更成功,当下属达到一定水平,他会认为那是一种威胁。

作为员工,当然希望自己的上司来激励他们,而不是打压他们。如果一个领导更在意维护自己的权威,保护自己的职位,而不去帮助下属提高水平,帮助他们进步,他们就会另寻他处。

对公司来说,优秀员工的流失是很严重的问题,出现这种情况,除了看竞争、市场和经济形势外,还得看领导者都做了什么。

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那么,作为人力资源管理者,采取何种措施,才能防止人才流失呢?

1、招聘时注意员工搭配

员工与上司不和,主要还是因为员工搭配不当导致的。企业人力资源管理者,分配新员工的时候,一定要考虑整个团队的工作氛围、整体价值观等,另外还要注意女员工的年龄和婚育情况,如果她们集体休产假,那会让人抓狂的。

2、平时注意员工的需求和动向

作为员工的直系上司,可能大多数人没有关心过下属的想法,他们只关注工作的结果。作为人力资源,应该即使掌握员工的动态需求和想法,做好上司与下属之间的沟通桥梁,减少摩擦。当公司某个员工出现的新的行为变化往往就是可能离职的征兆,不要等到员工提出来才考虑,要提前主动去引导和满足员工的需求,等到员工提出来已经晚了。如果不能满足,要早做打算准备后备人选。

3、批评员工或劝退员工注意火候时机

很多职场新人比较冲动,可能会因为上司批评方式过火而立刻辞职走人,这会让公司陷入被动。所以,作为人力资源管理者应该事先与各个部门领导者打好招呼,防止他们一时冲动把员工赶走了。

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而作为一个职场人,想要在职场上有所成,要注意以下四个因素:

1、在你所从事的职业领域必须要学习和沉淀专业知识的深度和广度,所谓深度就是你必须要成为这个领域的专家,做纵向的深挖和学习,所谓广度是要熟悉和了解与你所从事的职业领域有关的知识;

2、必须要有你所从事的职业领域解决问题的能力及创新的能力;

3、选对一个适合自己的平台,决定着你是否能实现自己的价值和抱负;

4、跟对一个优秀的上司(教练),他可以加速并引导你该如何成长,会推动你在专业和综合能力上的提升,就像教练一样,为什么同样的团队,不同的人去带教,产生的结果完全不同,这就是为什么同样一家公司,有一些部分的团队和业绩都很稳定,而有一些部门一年到头员工进进出出,业绩也很一般。团队发展和个人发展的决定因素取决于上级。

最后,还是用马云的那句话:员工离职,无非因为两点:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。

当员工要离职了,就是他已经失望透顶了,作为管理者,还是要好好反省下的。

 

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